Cases

Cases de sucesso

Cases que mostram o impacto dos projetos conduzidos pelas consultoras da Athens.

Colega Mentor

O projeto Colega Mentor foi coordenado pela Psicóloga Maria Vitória.
Com o propósito de criar uma rede de apoio entre os colaboradores, especialmente para acolher novos profissionais em seus primeiros dias na empresa. A ideia central foi convidar colegas de diferentes áreas a atuarem como mentores, compartilhando suas experiências, orientações e boas práticas no ambiente de trabalho.

Para isso, organizamos uma trilha de visitas guiadas, na qual os colegas mentores percorreram os setores da empresa como se fossem novos profissionais, vivenciando a ambientação na prática e conhecendo os espaços, a cultura organizacional e o funcionamento das áreas.

Além disso, foram realizadas três capacitações com os colegas, abordando temas fundamentais como:

Boas-vindas que acolhem: o poder de um primeiro contato
Como ser exemplo e influência positiva para quem está começando
Comunicação eficaz no ambiente de trabalho

Cada capacitação contou com dinâmicas práticas, favorecendo a troca de experiências e fortalecendo os laços entre os mentores.

No total, 21 pessoas participaram, com 3 horas de capacitação investidas no acompanhamento, distribuídas em 3 encontros mensais.

Ao final do projeto, realizamos uma formatura simbólica, celebrando a participação dos mentores e sua importância no processo de integração.
Guardiões da Cultura

O projeto Guardiões da Cultura está sendo conduzido pela Psicóloga Renata Rosa e foi criado com o objetivo de fortalecer e disseminar a cultura organizacional e os valores da empresa, garantindo que estejam presentes no dia a dia de todos os colaboradores. Ele é composto por 6 guardiões, escolhidos entre diferentes áreas, que assumem o papel de multiplicadores da cultura e atuam como referências vivas dos valores da organização. Por meio de ações de endomarketing, campanhas internas, encontros e iniciativas de engajamento, o projeto já alcançou mais de 40 colaboradores, promovendo maior integração, pertencimento e alinhamento entre equipe.

Com encontros mensais entre os guardiões e o RH, o projeto se mantém ativo e em constante evolução, gerando impactos como maior engajamento, fortalecimento do ambiente organizacional, alinhamento estratégico e orgulho de pertencer. Dessa forma, o Guardiões da Cultura garante a sustentabilidade da cultura corporativa, criando uma rede sólida de multiplicadores que perpetuam os valores independentemente das mudanças na equipe.
Brigadistas de Saúde Mental

O projeto "Produtivamente", conduzido pelas Psicólogas Tânia Selinger e Mayara Fukushima, está sendo implementado na empresa Teixeira Têxtil, localizada em Forquilhinha. Tem como objetivo geral abordar o tema da saúde mental de forma leve, compreensível e descomplicada, promovendo a compreensão de conceitos, a quebra de tabus e a aplicação de técnicas práticas.

Com a participação de 32 colaboradores, o projeto acontece por meio de dinâmicas, rodas de conversa e mentorias individuais, criando um espaço seguro para discutir o assunto sem medo e sem ressalvas. Ao final, é realizada a formatura dos "Brigadistas de Saúde Mental", pessoas capacitadas para acolher colegas tanto no ambiente de trabalho quanto em casa.
CONSULTORIA

Na Contasul Condomínios a Athens tem atuado com foco em fortalecer a gestão e o desenvolvimento das lideranças, apoiando a empresa em temas como resolução de conflitos, endomarketing, feedbacks e direcionamento estratégico dos líderes.

O trabalho também tem contribuído para reduzir a rotatividade em setores específicos, promovendo maior engajamento, segurança psicológica e satisfação no ambiente de trabalho. Além disso, ações de comunicação interna e pesquisas de clima têm mostrado resultados consistentes, com scores cada vez mais satisfatórios e equipes mais alinhadas e motivadas.
Treinamento e Desenvolvimento de Líderes

Ao longo de oito meses, a Psicóloga Clauzete conduzindo um Programa Estruturado de Mentoria de Líderes na Expresso Milles, acompanhou 12 profissionais de áreas estratégicas em uma jornada de desenvolvimento intensivo, integrando psicologia organizacional, neurociência aplicada e práticas de aprendizagem experiencial.
O projeto combinou mentorias individuais mensais e quatro treinamentos em grupo, totalizando mais de 100 horas de desenvolvimento. As mentorias trabalharam funções executivas da liderança, comunicação assertiva, maturidade emocional, identidade profissional e mentalidade de crescimento, sempre aplicadas a desafios reais da rotina dos líderes. Nos encontros em grupo, foram utilizados recursos como LEGO® Serious Play®, técnicas de influência, motivação e construção de planos de ação, além de um encontro extra com a direção sobre sabedoria aplicada e pitch de aprendizagem.
Ao final, observou-se um aumento expressivo na autonomia, visão sistêmica, clareza comunicacional e capacidade de decisão dos líderes, refletindo em maior alinhamento com a gestão, fortalecimento da cultura de desenvolvimento e preparação de uma nova base de liderança para sustentar o crescimento da Expresso Milles.
Recrutamento e Seleção + Assessoria para Implantação do Setor de RH

A Eraldo Construções buscou a Athens para profissionalizar seu setor de Recursos Humanos, iniciando pelo Recrutamento e Seleção da profissional que assumiria o departamento e avançando para uma assessoria completa de implantação. A Psicóloga Roberta Cipriano conduziu o projeto a partir de um diagnóstico profundo da organização, envolvendo entrevistas com liderança, análise da cultura e levantamento das principais dores e expectativas. Com essa imersão, foi desenvolvido um plano de implantação alinhado à estratégia da empresa, garantindo clareza, governança e direção para o novo RH.

O trabalho estruturou as bases do departamento, o Planejamento Estratégico Anual de RH e todos os processos essenciais: Recrutamento e Seleção, Feedback e Avaliação de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento e Endomarketing. Foram criadas rotinas padronizadas, métodos de entrevista, ferramentas de análise comportamental, práticas de 1:1 e trilhas de desenvolvimento, fortalecendo cultura, comunicação e maturidade emocional das equipes.

Também foram implementados indicadores de gestão — como turnover, absenteísmo, tempo médio de contratação, desempenho e horas de capacitação — tornando o RH mensurável, orientado a dados e conectado à tomada de decisão da diretoria. Para sustentar o crescimento, o planejamento anual de custos, investimentos e necessidades do setor também foi estruturado.

Ao final, a Eraldo Construções passou a contar com um RH estratégico, organizado e capaz de apoiar o crescimento da empresa com processos sólidos, talentos alinhados, líderes preparados e uma cultura fortalecida.
Mentoria de Líderes

A Mentoria de Líderes, coordenada pela Clauzete, foi realizada ao longo de 12 encontros individuais e coletivos, consolidando-se como um processo estruturado de desenvolvimento humano, comportamental e estratégico. Com metodologia baseada em neurociência, fortalecimento de competências socioemocionais e governança pessoal, o programa elevou a maturidade de liderança dos participantes, aprimorando tomada de decisão, comunicação e autogestão.

Foram aplicadas 12 ferramentas e técnicas, 7 conteúdos fundamentais e 2 follow-ups, somando 9 horas de treinamento contínuo. A recorrência mensal permitiu um ciclo progressivo de diagnóstico, planejamento e evolução, favorecendo mudanças consistentes. O processo ampliou a inteligência emocional dos líderes, que passaram a reconhecer gatilhos, entender seus ciclos internos e aplicar estratégias de regulação emocional no cotidiano, impactando positivamente as relações, a clareza comunicativa e a gestão de conflitos.

Os resultados foram sólidos: melhoria perceptível na autogestão emocional e na comunicação assertiva; maior consciência sobre responsabilidade e postura de liderança; evolução na tomada de decisão e no posicionamento estratégico; aumento da maturidade profissional, evidenciado pelo comprometimento, frequência e aplicação dos homework; além de maior integração entre liderança e comportamento humano. Todos os participantes apresentaram evolução no Pitch de Aprendizagem e mantiveram alto engajamento ao longo do programa.

Ao todo, 3 líderes foram desenvolvidos por meio de trilhas individuais e coletivas, com entrega de ferramentas práticas em comunicação, inteligência emocional, neurociência, gestão de conflitos, responsabilidade e competências profissionais. Mais do que capacitação técnica, a mentoria promoveu transformação comportamental, fortalecendo líderes mais preparados, humanos e estratégicos para os desafios atuais e futuros.