Geração Z no Trabalho: Como Engajar os Jovens Talentos

Com novas formas de pensar e trabalhar, a Geração Z — composta por jovens nascidos entre 1996 e 2012 — está redefinindo o que significa construir uma carreira. Cada vez mais presente no mercado de trabalho, esse grupo já ultrapassou os Baby Boomers em número de profissionais em tempo integral, segundo pesquisa da ManpowerGroup (2025). No entanto, muitas organizações ainda enfrentam o desafio de manter esses talentos engajados e satisfeitos em seus empregos.

Uma pesquisa da Gallup revelou que, desde março de 2020, o nível de engajamento dos colaboradores mais jovens caiu de 40% para 35%. Entre os fatores que mais contribuem para essa queda estão: sentir que alguém se importa com eles no trabalho, ter oportunidades reais de aprendizado e crescimento, conectar-se ao propósito da empresa, ter conversas frequentes sobre progresso com as lideranças, receber apoio para se desenvolver e sentir que sua opinião é valorizada.

Além disso, a Geração Z demonstra uma forte preocupação com a saúde mental. Dados da Deloitte indicam que 40% desses jovens se sentem estressados o tempo todo ou na maior parte do tempo, sendo que 36% atribuem esse estresse ao trabalho. Apenas 51% avaliam sua saúde mental como boa ou excelente — índice inferior ao dos Millennials (62%) e da Geração X (68%).

Esses profissionais buscam significado no trabalho e valorizam empresas que promovem aprendizado contínuo. Para eles, trabalhar não é apenas cumprir tarefas, mas crescer, se desenvolver e gerar impacto positivo. Ambientes que incentivam desafios, colaboração e inovação tendem a engajar mais a Geração Z.

Diante desse cenário, é essencial que as organizações adotem estratégias eficazes para atrair, engajar e reter esses talentos. A seguir, algumas práticas que podem fazer a diferença:

1. Ofereça autonomia, flexibilidade e foco em resultados
A Geração Z valoriza ambientes que proporcionem liberdade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Modelos híbridos ou remotos, aliados ao reconhecimento por resultados, fortalecem o sentimento de confiança e pertencimento.

2. Proporcione feedback constante
Acostumados à cultura digital e ao retorno imediato, esses jovens esperam líderes que ofereçam feedbacks regulares, construtivos e transparentes. Essa troca fortalece a confiança e estimula o desenvolvimento contínuo.

3. Priorize a saúde mental e o bem-estar
Empresas que oferecem apoio psicológico, programas de bem-estar e um ambiente psicologicamente seguro atraem e retêm mais a Geração Z. Valorizar o equilíbrio emocional e promover a inclusão deve ser parte da cultura organizacional.

4. Estimule aprendizado contínuo e desafios
Treinamentos, mentorias e projetos desafiadores mantêm esses profissionais motivados e em constante evolução. Eles querem sentir que estão crescendo e contribuindo de forma significativa.

5. Crie um ambiente de propósito e reconhecimento
A Geração Z busca empresas com propósito claro e que reconheçam suas conquistas de maneira genuína. Celebrar resultados e reconhecer esforços fortalece o vínculo emocional com a organização.

6. Promova comunicação transparente e inclusiva
Manter canais de diálogo abertos, ouvir ideias e incentivar a participação em decisões estratégicas faz com que esses jovens se sintam valorizados e parte ativa do negócio.

Mais do que adaptar processos, é hora das empresas se reinventarem para construir, junto com a Geração Z, um futuro de trabalho mais humano, flexível e significativo.